二、總承包項目部編制的內容(情況說明)包括:

一、總分包商名稱;

二、分包工程內容、數(shù)量;

三、分包工程質量、工期要求;

四、總、分包商的管理職責。

三、總承包項目部應有專項施工方案封面，分包施工方案前也應有封面。

4、總承包項目部應提交上述一、二、三項材料，并報公司技術部或歸口管理部門，負責方案的審批和轉讓。經(jīng)技術、質量、安全、設備等職能部門批準后，報總工程師批準。

審批批準后，要求修改補充的，總承包項目部負責修改補充改進計劃，然后報監(jiān)理或業(yè)主審批，接受公司審批。如有許多問題或原則錯誤需要退回修改補充，總承包項目部負責與分包商一起修改補充計劃，然后報公司審批。

然而，目前有個別總承包項目部，提交的專項施工方案只有分包商寫的一點內容，總承包項目部沒有寫一個字，也沒有公司的方案封面，看不出這是公司的施工方案。因此，應退回，讓總承包項目部在報告前進行修改和補充。簡而言之，編制分包施工專項施工方案，各項目部應認真編制正確、完整的施工組織設計和專項施工方案，反映公司人員的質量和水平。

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