深圳ISO9001認證

辦理iso9001流程

建立了文件化的體系;體系運行三個月以上;至少進行過一次內部體系內審與評審，且內審已覆蓋所有的場所和條款;提供手冊及程序文件。

2、信息交流

與相關人士進行信息交流，通過人員互訪、電話、傳真、電子部件等相互了解，確定實施認證的初步意向和可行性。

3、提交認證申請。

有意向的申請組織填寫《體系認證申請表》及其附件《認證信息調查表》，認證公司進行評審通過后，將與申請組織進一步聯(lián)系，必要時進行現場訪問，了解受審核方的基本情況和體系的建立與實施情況，并作出書面報價。

4、簽訂合同

在申請組織明確的合同簽訂意向并通過了合同評審后，雙方簽訂《體系認證服務合同》，認證公司將審核組長自合同生效日起負責審核活動的開展與實施.

5、進入階段審核(預評審)

受審核方將正式發(fā)布的體系手冊、程序文件送交認證公司，由審核組長根據認證要求在組織現場進行文件，并將審核結果書面告知受審核方。如有不符合處，受審核方應作修改直至相應要求為止。

6、進入第段審核現場審核)

審核組將按照認證計劃安排現場審核。審核要求覆蓋申請認證全部范圍并符合IS09001體系的全部要求，以抽樣審核的進行。第段審核將開出不符合項，并要求實施糾正?，F場審核將給出書面的審核報告，宣布在現場審核結果，告知是否予以批準注冊。

注：費用一般在認證前交付，證書出來后可以到認可委網站上查詢。

7、進入發(fā)證后的(審核)

在證書有效期內安排2次審核，次審核在9-12個月內進行(從初審完成日期計算)，以后每一次不超過12個月，基本參照初次現場審核進行。根據審核結果，認證公司將作出保持、擴大、縮小、暫停、注銷認證的決定。

8、進入復評(換證審核)

認證證書有效期屆滿時，獲證方至少應提個月向認證公司提出復評申請，復評合格后，換發(fā)新證書，復評程序與認證程序一致。復評可與有效期內一次臨近審核結合進行。

深圳iso90012022527國內認證：3C，CQC，SRRC，質檢報告，(，，，投標，，)，企業(yè)執(zhí)案，ISO體系，信譽信用評級等檢測認證

深圳ISO9001質量管理體系認證工作方法

管理體系繼承了質量管理的經典管理理念，經過幾十年的發(fā)展和實踐，一些現代的管理理念也在ISO9001認證管理體系中得到應用。運用過程方法、采用PDCA循環(huán)、建立風險管理思維、追求持續(xù)成功、關注績效、以顧客為關注焦點、領導作用、全員參與循證決策、關系管理等理念已經被大多數管理體系標準全部或部分采用。這些核心理念在管理體系中是共性的，掌握這些核心理念，對深圳ISO9001認證管理體系的理解和應用至關重要。

當需要對一個特定領域實施系統(tǒng)化管理時，組織若按照一個特定管理體系標準的要求實施管理，這無疑是一種全面的、有效和高效的選擇。無論組織依據哪個領域的管理體系標準來建立其管理體系，組織所使用的方法和過程是基本一樣的。掌握這些基本方法，對一個管理體系的策劃者、設計者、運行者、檢查者及改進者會有很大的幫助。

01、ISO9001認證管理體系的建立

管理體系的建立包括管理體系的策劃啟動、策劃信息及內容和創(chuàng)建體系文件。首先，組織的最高領導者應對ISO9001認證管理體系的作用有足夠的認識，管理體系策劃的科學性、系統(tǒng)性和適宜性，直接關系到管理體系的建立、實施、保持和改進的有效性。管理體系的策劃是組織對擬建立的管理體系的統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)分析和整體設計。

在以下情況時，組織應當創(chuàng)建體系文件：

管理體系標準對要求內容需要形成文件的信息;

在沒有文件化信息支持下，無法確保過程結果的有效實現;

組織為持續(xù)改進、經驗傳遞、積累知識、提供證據或其他原因所需的形成文件的信息。

創(chuàng)建管理體系的原則包括：系統(tǒng)協(xié)調原則、融合優(yōu)化原則、可操作原則。

02、ISO9001認證管理體系的運行

管理體系建立階段完成后，體系將進入試運行階段。試運行的目的是驗證管理體系文件的有效性和協(xié)調性，并對暴露的問題采取糾正和改進措施，從而進一步完善管理體系。

03、績效評價

過程結果和管理體系結果可以通過過程績效評價、合規(guī)性評價和管理體系評價的方法進行驗證。

過程績效評價主要通過對過程的監(jiān)視、測量和分析的結果進行評價;

合規(guī)性評價是對組織應遵守的法律法規(guī)和其他要求進行評價;

管理體系評價主要是通過內部審核、管理評審自我評價等方式來實現。

04、ISO9001認證管理體系的持續(xù)改進

改進是PDCA一個循環(huán)的結束，改進的措施又成為下一個PDCA的輸入，這樣使得管理體系處于螺旋上升的狀態(tài)。

改進的驅動力來自內部的主動追求和外部的要求和期望，而實施改進的兩條基本途徑則是漸進性改進和突破性改進。

掌握好管理體系的實現過程，對一個管理體系的策劃者、設計者、運行者和檢查者及改進者都有莫大的幫助。

深圳ISO9001質量管理體系認證深圳ISO9001認證申請

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