HSE 管理體系的七大要素

領導和承諾

管理者應表明對 HSE管理的信心和承諾，積極鼓勵在一切生產經營 活

動中滿足HSE的要求和規(guī)定:

努力創(chuàng)造和保持 HSE 管理體系的企業(yè)文化，鼓勵各級員工，承包商 共

司參與公司 HSE 管理

方針和戰(zhàn)略目標

遵守法律法規(guī)，在法律法規(guī)沒有規(guī)定有領域采用可行的標準制定一系列有效的程序，以改善安全和健康管理，保護艱人群和環(huán)境;

將HSE 理念融入到公司管理和控制活動的全過程;

提供適用的工程設施，廠房和設備，加強維護，使其安全運行 ;提倡開放的 HSE 管理，鼓勵公司員工，承包商，以及其它相關參與實施風險管理，對外部和內部的影響采取積極響應措施。

組織機構、資源和文件

建立和維持適應白身發(fā)展的組織結構和企業(yè)文化，為HSE 管理體系

建立的實施提供資源和人力:

提高 HSE 信念，鼓勵員工米用安全，健康的生活方式并做好環(huán)境保護;

建立一套層次分明的 HSE 管理文件體系，鼓勵 HSE 管理體系應用的致性;

實現開放和有效的 HSE 管理，鼓勵管理者與現場工作人員，承包商 進行交流和咨詢;

增強現場 HSE 風險的有效預防和控制，使員工承包商和附近居民的 健康風險最小化。

評價和風險管理

建立明確的系統(tǒng)和程序，以確定在規(guī)劃，建設，拆遷，以及常規(guī)和非常規(guī)定作業(yè)活動中所有顯著的 HSEM險和危害;

在實際操作和規(guī)劃過程中執(zhí)行一些必要的，可控制的變更，將風險 控制到最小;

明確規(guī)定各級管理層的 HSE 責任，責任是落實到人，而不是一個組織:

保證與風險有關的資源和材料在被使用之前都應通過評價。

規(guī)劃

確保在項目的論證，立項和任何變更決定，優(yōu)先進行HSE 影響的評價工作，以檢查 HSE 風險水平是否保持在合理盡可能低的水平:

確保在進行所有商務規(guī)劃前先考慮 HSE 預期的目標，風險和投入，并采用可行的HSE管理慣例:

通過評審和審核主要操作活動來評價 HSE 的執(zhí)行情況，努力使風險 降

到合理盡可能低的水平

確保應急反應計劃的測試和及時更新， 通過提供適當的資源和設備

以保證緊急情況發(fā)生時滿足應急反應的需求!確保關鍵人員的培訓，使之具備相應的能力勝任其工作。鼓勵和激 發(fā)員工創(chuàng)造良好的 HSEA業(yè)文件。

實施和監(jiān)測

每一個員工都應意識到白己在 HSE 方面的職責，并且按照規(guī)定的程 序接受相應培訓和考核;

所有具有顯著 HSE 風險的活動，都應有可靠的工作程序及應急反應計劃;

所有發(fā)現的事故都應進行調查，搞清事故發(fā)生原因對預防和應急措 施進行檢討;

建立報有事故和風險檔案，包括造成了損失的事故和險兆事故，并 做到方便交流;

對每一個作業(yè)活動場所周圍的環(huán)境質量，工業(yè)衛(wèi)生條件按規(guī)定進行 監(jiān)測;

要慎重考慮員工的所有意見和建議，建立相互信任履行各白承諾的 溝通渠道

審核和評審

確定關鍵的HSE 領域，定期檢查，通報其HS 琛現;定期進行 HSE內部審核，以便實現持續(xù)改進的目標;

實施管理評審，以客觀評價 HSE 管理體系實施情況和所定目標的完成情況;

根據檢查和審核發(fā)現制訂有效的控制程序

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